‫תגובות לפוסט: "טיפים לניהול"‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/ ‫חנית כהן כותבת על וורדפרס טכנולוגיה וצרות אחרות‬ Fri, 10 Feb 2012 02:17:25 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 ‫מאת: Caron Orwin‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-95516 ‫Caron Orwin‬ Sat, 09 Apr 2011 16:15:29 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-95516 ‫My spouse and i without doubt need to think far more in that area to see what i can do concerning this.‬ My spouse and i without doubt need to think far more in that area to see what i can do concerning this.

]]> ‫מאת: Julee Bracher‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-75311 ‫Julee Bracher‬ Thu, 10 Mar 2011 03:34:59 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-75311 ‫I was aware of this already, but nonetheless there was clearly some helpful pieces that completed the image for me personally, thank you so much!‬ I was aware of this already, but nonetheless there was clearly some helpful pieces that completed the image for me personally, thank you so much!

]]> ‫מאת: Fabiola Nip‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-73400 ‫Fabiola Nip‬ Wed, 02 Mar 2011 15:44:53 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-73400 ‫I'm aware of this already, but still there have been some beneficial pieces which completed the picture to me, thanks!‬ I'm aware of this already, but still there have been some beneficial pieces which completed the picture to me, thanks!

]]> ‫מאת: Nursing Pajamas Gift Sets‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-70829 ‫Nursing Pajamas Gift Sets‬ Mon, 21 Feb 2011 22:11:44 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-70829 ‫I think I have a problem here‬ I think I have a problem here

]]> ‫מאת: אורי‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-1225 ‫אורי‬ Mon, 05 Mar 2007 08:01:49 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-1225 ‫פוסט מעולה. אני מנהל תכנה כבר כמה שנים טובות והתובנות שלי מאוד דומות לשלך. לעומת זאת אני חושב שכל אדם וסגנון הניהול שלו, החוזקות שלו וגם... אין מה לעשות, החולשות. גם המנוהלים שונים האחד מהשני, וכמו שכל כניסה לחניה אתה מתכנן כל פעם מחדש, כך גם כל גישה לעובד אחר צריכה את הדגשים שלה. כל עובד והתגובות שלו. אני מקפיד כל בוקר על... בוקר טוב ומה נשמע? אמיתי. זה עזר לי להבין מה מניע את העובד באותו היום, מאיפה הוא בא? מה מטריד אותו? ישן טוב בלילה? הילדים שיגעו אותו בבוקר? תפס אותו שוטר? הכיר חתיכה חדשה בפאב אתמול? או ישב כל הלילה על באג ופיצח אותו. סמול טוק קטן איתו/ה על הדברים האלו, לפעמים להציע עזרה מראים שממש אכפת לך (אגב, לא לעשות את זה אם לא ממש אכפת לך) וזהו העובד נגיש להמשך היום.‬ פוסט מעולה.
אני מנהל תכנה כבר כמה שנים טובות והתובנות שלי מאוד דומות לשלך.
לעומת זאת אני חושב שכל אדם וסגנון הניהול שלו, החוזקות שלו וגם… אין מה לעשות, החולשות.

גם המנוהלים שונים האחד מהשני, וכמו שכל כניסה לחניה אתה מתכנן כל פעם מחדש, כך גם כל גישה לעובד אחר צריכה את הדגשים שלה. כל עובד והתגובות שלו.
אני מקפיד כל בוקר על… בוקר טוב ומה נשמע? אמיתי. זה עזר לי להבין מה מניע את העובד באותו היום, מאיפה הוא בא? מה מטריד אותו? ישן טוב בלילה? הילדים שיגעו אותו בבוקר? תפס אותו שוטר? הכיר חתיכה חדשה בפאב אתמול? או ישב כל הלילה על באג ופיצח אותו.

סמול טוק קטן איתו/ה על הדברים האלו, לפעמים להציע עזרה מראים שממש אכפת לך (אגב, לא לעשות את זה אם לא ממש אכפת לך) וזהו העובד נגיש להמשך היום.

]]> ‫מאת: גילפ‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-1226 ‫גילפ‬ Tue, 27 Feb 2007 22:24:27 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-1226 ‫תכנון וניהול זמן. כאשר פעילות של עובד אחד מתעכבת בגלל עובד אחר, הדבר מביא לתסכול, התמרמרות והאשמות, גם בתוך הצוות וגם מחוצה לו. לא רק בגלל הלחץ מלמעלה על פעילות שהעובד המעוכב אינו יכול לקדם, אלא גם בגלל חוסר המעש. מתיד לנסות לשמור על לוחות זמנים הגיוניים (לא כאלו שישמחו את ההנהלה), ךהשאיר מרווחי בטחון, ולנתב פעילות (אפילו פעילות בדחיפות נחוכה) לעובדים שפעילותם מתעכבת.‬ תכנון וניהול זמן.

כאשר פעילות של עובד אחד מתעכבת בגלל עובד אחר, הדבר מביא לתסכול, התמרמרות והאשמות, גם בתוך הצוות וגם מחוצה לו. לא רק בגלל הלחץ מלמעלה על פעילות שהעובד המעוכב אינו יכול לקדם, אלא גם בגלל חוסר המעש.
מתיד לנסות לשמור על לוחות זמנים הגיוניים (לא כאלו שישמחו את ההנהלה), ךהשאיר מרווחי בטחון, ולנתב פעילות (אפילו פעילות בדחיפות נחוכה) לעובדים שפעילותם מתעכבת.

]]> ‫מאת: יוחאי‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-1227 ‫יוחאי‬ Tue, 27 Feb 2007 09:20:22 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-1227 ‫נפצתי לחבריי ההייטקיסטים. אני מקווה שהטיפים יחלחלו...‬ נפצתי לחבריי ההייטקיסטים. אני מקווה שהטיפים יחלחלו…

]]> ‫מאת: אחי דקר‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-1230 ‫אחי דקר‬ Tue, 27 Feb 2007 08:12:30 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-1230 ‫תפקידו של המנהל (ניהול או פיתוח) תלוי כמובן באופן ישיר בגודל הצוות אותו הוא מנהל ובשלל תפקידיו השונים. ככל שהצוות גדול יותר, הניהול לוקח זמן רב יותר. כמו כן, למנהל הצוות לפעמים יש תפקידים נוספים על הניהול שאינם נטילת חלק בעבודת הצוות. אשר לעבודה שוויונית - אני מסכימה אתך לחלוטין. יכולת החלוקה תלויה כמובן ביכולות חברי הצוות, אבל אני חושבת שחובה על מנהל הצוות לדאוג שלאנשים יהיה מעניין. אתה לא יכול שלכולם יהיה מעניין כל הזמן, אבל מאד רצוי שיהיה להם מעניין חלק מהזמן. יכולת ההערכה והניטור הן חלק מדרישות קדם ממנהל לטעמי - ושוב אתה צודק. ניסיתי דווקא לייצר רשימה מסוג "עשה ואל תעשה" כדי לסייע למנהלים מתחילים, יש תכונות שהן נרכשות - חלקן בקלות וחלקן לא. יש תכונות שהן אופי או יכולת. יכולת חלוקת פרוייקט למשימות קטנות היא עניין של נסיון בעיקר, מי שאין לו יכולת זו - אולי צריך לחכות מעט לפני שיתחיל לנהל.‬ תפקידו של המנהל (ניהול או פיתוח) תלוי כמובן באופן ישיר בגודל הצוות אותו הוא מנהל ובשלל תפקידיו השונים.
ככל שהצוות גדול יותר, הניהול לוקח זמן רב יותר.
כמו כן, למנהל הצוות לפעמים יש תפקידים נוספים על הניהול שאינם נטילת חלק בעבודת הצוות.

אשר לעבודה שוויונית – אני מסכימה אתך לחלוטין. יכולת החלוקה תלויה כמובן ביכולות חברי הצוות, אבל אני חושבת שחובה על מנהל הצוות לדאוג שלאנשים יהיה מעניין.
אתה לא יכול שלכולם יהיה מעניין כל הזמן, אבל מאד רצוי שיהיה להם מעניין חלק מהזמן.

יכולת ההערכה והניטור הן חלק מדרישות קדם ממנהל לטעמי – ושוב אתה צודק.

ניסיתי דווקא לייצר רשימה מסוג "עשה ואל תעשה" כדי לסייע למנהלים מתחילים, יש תכונות שהן נרכשות – חלקן בקלות וחלקן לא. יש תכונות שהן אופי או יכולת. יכולת חלוקת פרוייקט למשימות קטנות היא עניין של נסיון בעיקר, מי שאין לו יכולת זו – אולי צריך לחכות מעט לפני שיתחיל לנהל.

]]> ‫מאת: אחי דקר‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-1229 ‫אחי דקר‬ Tue, 27 Feb 2007 08:04:52 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-1229 ‫תודה נתי, צודק לחלוטין ואני כמובן אוסיף.‬ תודה נתי, צודק לחלוטין ואני כמובן אוסיף.

]]> ‫מאת: גלעד‬ http://www.dakars.info/tutorials/%d7%98%d7%99%d7%a4%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/#comment-1228 ‫גלעד‬ Tue, 27 Feb 2007 08:02:14 +0000 http://new.dakars.info/?p=253#comment-1228 ‫ניהול הצוות הוא חשוב - כדאי למנהל הצוות לוודא שהערכים והחתירה למטרה\ות משותפים וידועים לכל הצוות, שערוצי התקשורת פתוחים בין כולם, ושנתוני ההתקדמות בפרוייקט מועברת לכולם בתדירות מתאימה. יכולת ההערכה והניטור של המנהל לגבי מה כל אחד באמת עושה משלימה את היכולת החיונית לתכנן ולחלק למשימות ברות ביצוע, ולאפשר חלוקת משימות ומשאבים הגיונית יותר (באופן מעשי היא לא יכולה להיות שיוויונית). בנוסף מנהל צריך לדעת אילו משימות להעביר הלאה (Delegate). אני מכיר מנהלים שמעבירים את כל המשימות שלהם לצוות, ועסוקים בניהול בלבד - אלו לא המנהלים המוצלחים מקרב אלו שעבדתי איתם.‬ ניהול הצוות הוא חשוב – כדאי למנהל הצוות לוודא שהערכים והחתירה למטרה\ות משותפים וידועים לכל הצוות, שערוצי התקשורת פתוחים בין כולם, ושנתוני ההתקדמות בפרוייקט מועברת לכולם בתדירות מתאימה.

יכולת ההערכה והניטור של המנהל לגבי מה כל אחד באמת עושה משלימה את היכולת החיונית לתכנן ולחלק למשימות ברות ביצוע, ולאפשר חלוקת משימות ומשאבים הגיונית יותר (באופן מעשי היא לא יכולה להיות שיוויונית).

בנוסף מנהל צריך לדעת אילו משימות להעביר הלאה (Delegate). אני מכיר מנהלים שמעבירים את כל המשימות שלהם לצוות, ועסוקים בניהול בלבד – אלו לא המנהלים המוצלחים מקרב אלו שעבדתי איתם.

]]>